トランジションコーチング

新しい役割への早期順応に特化した90日間のコーチングで、
トランジションの成功へ導く

近年、目まぐるしく変化するビジネス環境の中、企業の事業形態が複雑化し、企業内で多くのトランジションが発生しています。前例のない環境や未経験領域へのアサインメントをはじめ、グローバル展開に伴う海外赴任、中途入社した組織でのリーダーシップ発揮など、トランジションが発生する場面は多岐にわたります。

トランジションに挑むリーダーは、自身のリーダーシップスタイルの見直しや、キーパーソンとの早期の関係構築、周囲から適切なフィードバックを得る環境の構築など、自身だけでは容易に対応しきれない課題に直面することが少なくありません。

コーチ・エィのトランジションコーチングは、コーチ・エィが長年にわたってエグゼクティブ層をはじめとしたビジネスリーダーへ提供してきたコーチングの知見を活かし、トランジションの成功に最も有効な要素を分析・抽出し、設計したコーチングサービスです。クライアント企業は、このサービスを活用することで、事業成長の重要ファクターであるリーダー層の育成に対して、より効果的な投資が可能となります。

リーダーが
トランジションで成功するためのポイント

コーチは、リーダーが新しい役割や環境で直面する、複雑で厄介な問題に対し効果的に対応し、リーダーとして成長し、自らの力でトランジションを成功させることを支援します。

自分への期待値を明確にする
自分が置かれている状況を客観視する
新しい環境に合わせて自らのスタイルを変化させる（自己のリーダーシップスタイルを認識し、適応する）
新しいアプローチを模索する
自分にとってのキーパーソンを明らかにし、早期に関係構築する
フィードバックループを構築する

トランジションになぜコーチが必要か

コーチは、リーダーが立ち止まる時間を作ります。
コーチは、リーダーが今置かれている状況を、客観視することを可能にします。
コーチは、対話を通じて、リーダー自らが考えていることを明らかにすることを支援をします。
コーチは、フィードバックを通じて、リーダー自身が周囲からどう見えているのか認識することを支援をします。
コーチは、問題解決ではなく、リーダー自身が成長することに向け、問い続けます。
コーチは、リーダーが新しい行動をとり、そこから学び、変化を創り出すことに向け、関わり続けます。

トランジションコーチングは、トランジション発生時に実施する、環境への早期順応を支援するための90日間のコーチングサービスです。

Feature 01
ビジネス現場の変化に応えるサービス

企業内で多様化・増加するトランジションの支援を必要とする声を受け、開発したサービスです。
昇格、海外拠点長就任、新設部門や多様な背景を持つチームの責任者就任、グループ会社への異動など、様々なトランジションに対応します。
Feature 02
長年の知見とデータを活かした、独自のプログラム設計

私たちが提供するビジネスリーダーとのコーチングの場で、トランジションをテーマに扱うことが多々あります。これらのセッションデータから、トランジションの成功に最も有効な要素を分析・抽出し、短期間での変化に最適化したプログラムを新たに設計しました。
コーチングセッション間には「期待の言語化」や「振り返りのアセスメント」などのワークを設定し、クライアントの周囲のキーパーソンも巻き込んだ設計としています。
Feature 03
コーチ・エィのプロコーチによるコーチング

コーチ・エィのコーチ陣は、豊富なコーチング実績とビジネス経験を持つプロフェッショナルです。ビジネスリーダーへの1対1のコーチング、組織開発プロジェクトの経験に加え、社内独自の厳しいトレーニングを受けています。グローバルスタンダードな資格であるICF（国際コーチ連盟）の認定コーチ資格保有者を含む、約130名のコーチが正社員として在籍しており、その中からクライアントに最もマッチしたコーチをアサインします。