イノベーティブな風土づくりの

組織にイノベーティブな風土をつくるうえで、特に重要な要素の1つに、役員や管理職（以下、「リーダー」）が互いにコミュニケーションを交わし、強いつながりをもつことがあると分かっています（※1）。

では、リーダー同士のつながりが強い会社の社長は、どのような振る舞いをしているのでしょうか。

コーチング研究所では、39社の組織調査のデータを分析し、リーダー同士のつながりが強い会社の「社長の行動」の特徴を調べました。

リーダー同士のつながりが強い会社と、つながりが弱い会社の2つに分類し（※2）、それぞれの「社長の行動」を比較したところ、大きな違いがみられました（図1）。

リーダー同士のつながりが強い会社と弱い会社の比較から、これらの社長の行動は、リーダー同士のつながりを強くすることに役立つと考えられます。

特に重要な行動といえる、リーダー同士のつながりが強い会社の90%以上の社長がとっていた行動は、次の3つでした。

・ 1. 組織のあるべき姿について伝えること
・ 4. 宣言したことを必ず実行に移すこと
・ 5. 社長の話が理解しやすいこと

社長がこれらの行動をとっていない場合、ほとんどの会社はつながりの弱い会社と言えます。

リーダー同士のつながりの強さとイノベーティブな風土には深い関係があることから（※1）、組織にイノベーティブな風土をつくる鍵は、今回の調査から分かった「社長の行動」にあると考えられます。

あなたの会社の社長は、どのような振る舞いをしていますか？

調査対象： 39社の社長39人、役員や管理職（リーダー）503人、その他の部下5,243人
調査期間： 2011年9月～2016年7月
調査方法：ウェブアンケートへの回答
調査内容： Executive Mindset Inventory （社長の行動40項目）

リーダー同士のつながりが強い会社と弱い会社では、社長の行動に大きな違いがあるイノベーティブな風土づくりの "鍵" となる社長の振る舞い