「変化促進」がさらに必要。「コミュニケーション」には課題意識。
社長が自らに求めるリーダーシップ要素とは

社長は自分自身にどのようなリーダーシップが必要だと考えているのでしょうか。
社長270名が選んだ「自分に必要なリーダーシップの要素」とその自己評価を分析しました。

リーダーシップを表す8要素から、自分にさらに必要だと思う3要素を選択。各要素に対する自己評価を7段階で回答。その結果を図1のように4つのグループに分類しました。

自己評価も必要度も高いグループAには、「変化促進」が分布しています。「変化促進」は、多くの社長が「行動できていても、さらに必要だ」と考えていることが分かります。

グループBは、行動できておらずさらに必要だと考えている要素です。「成長支援」「メッセージ伝達」「コミュニケーション」「方向性の提示」という、他者との関わりについての要素が分布したのが特徴です。

グループCの「アカウンタビリティ」「セルフマネジメント」は、すでに行動できており、さらに必要だとは考えていない要素といえます。

最後に、自己評価も必要度も低いグループDには「業務遂行」のみが分布しています。

上記の傾向は社長の特徴なのかを比較するため、管理職1,900名に同様の分析を行いました。

その結果、社長と異なるグループに分布した要素は、「コミュニケーション」のみで、必要度の低いグル―プCとDの境目に分布しました。管理職と比べ、社長は部下とのコミュニケーションが円滑でないことを認識し、改善の必要性を感じているようです。

調査概要

調査対象：

「Leadership Assessment」に回答した社長270名、管理職1,900名

調査期間：

2012年12月～2018年2月

調査方法：

ウェブアンケートへ回答

調査内容：

リーダーシップに関する調査「Leadership Assessment」
・自己評価：リーダーシップ（53項目）に対する自己評価（7段階:1.全くあてはまらない～7.とてもよくあてはまる）を8カテゴリ別に平均値を算出
・必要度　：社長と管理職本人が自分に必要だと考えるリーダーシップを8カテゴリから３つ選択