2025年04月09日

当社は、Association for Talent Development(以下、ATD) が主催するウェビナー、"Talent Management Custom Webinar"に、当社子会社Coach U Inc.のアドバイザー兼ビジネスパートナーのレネー・ロバートソン(Renee Robertson)氏と共に、当社社員が登壇することをお知らせします。

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お申し込みはこちら(無料)

※本編はすべて英語です
※参加申し込みには、ATDへの会員登録とログインが必要です

ウェビナーの概要

今日の変化の激しいビジネス環境において、人材の育成や能力開発は、組織の成長を促進するうえで極めて重要な役割となりました。コーチング発祥の地である米国では、「インターナルコーチ」と呼ばれる社内コーチの役割を担う人材が数多く活躍しており、コーチングのアプローチを元にした能力・人材開発が特に盛んに行われています。

本ウェビナーでは、コーチングのアプローチができるリーダーの重要性について対談しながら、インターナルコーチをはじめとした組織の成長促進の担い手が備えるべきスキルや信頼性、影響力について探索します。

◉ウェビナーで扱うテーマ

  • タレントマネジメントとリーダーシップ開発責任者に求められる、スキルのメガトレンドとその影響について理解する
    個人や組織の成長促進に必要とされるスキルのトレンドや社会背景を把握し、より深い理解を得る
  • 自己評価を通して自己認識を高める
    自身の強みや成長の機会を見つけ、専門的なスキルを磨くきっかけを得る
  • 影響力を高めるための計画を立てる
    目標を明確にし、組織成長の推進者として組織の成功に貢献する力を引き出す

ウェビナー名 Unleash Your Power:
Learning and Talent Development as Agents of Change

ウェビナー
詳細URL

https://webcasts.td.org/webinar/5457
開催日時

【日本時間】
2025年4月16日(水) 4:00 AM

【米国時間】
2025年4月15日(火) 14:00-15:00 (ET)
/ 11:00-12:00(PT) / 13:00-14:00(CT)
開催形式 Zoom (オンライン)
対象

米国企業・在米日系企業で、タレントマネジメントとリーダーシップ開発を務める方
在米日系企業の経営層、人事責任者
米国現地法人を抱える日系企業の日本本社経営層、人事責任者

定員 なし
費用 無料
主催社 Association for Talent Development
その他 後日、ウェビナー参加者限定の特別Q&Aセッションを開催予定
(詳細はウェビナー終了後、登録のメールアドレスへ送付)

お申し込みはこちら(無料)

※本編はすべて英語です
※参加申し込みには、ATDへの会員登録とログインが必要です

登壇者

Coach U Inc. 
アドバイザー兼ビジネスパートナー
エグゼクティブコーチ レネー・ロバートソン(Renée Robertson)氏

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シニアエグゼクティブの信頼できるアドバイザーおよびコーチとして活躍してきたエグゼクティブコーチ。複数のビジネス目標を達成する革新的なコーチングの取り組みの成果が評価され、国際コーチング連盟(ICF)のInternational Prism Awardを2度受賞している。また、ICFの新規事業部門Coaching in Organizations(CIO)の創設責任者兼副社長を務め、組織におけるコーチングの推進に貢献してきた。
現在はRobertson Coaching Instituteの代表兼チーフ・コーチング・オフィサーを務めるとともに、2024年よりCoach Uのアドバイザーおよびビジネスパートナーとして活動している。Coach Uのプログラムの卒業生。

著書『The Coaching Solution: How to Drive Talent Development, Organizational Change, and Business Results』




Coach U Inc.  
Global Director of Client Success

株式会社コーチ・エィ
アンジー・トン(Angie Tong)

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世界各国のリーダーとともに変革を推進してきた10年以上の経験を持つエグゼクティブコーチ。英語、日本語、中国語の3ヵ国でのコーチングが可能。国際関係、プロジェクトマネジメント、事業開発における豊富な経験を活かし、グローバル市場や組織の複雑なダイナミクスを深く理解した体系的なアプローチでコーチングを行う。
Coach Uでは、グローバルチームを率いながら、顧客企業と連携し持続可能で変革を生み出すコーチングプログラムの設計をけん引している。
「最も影響力のあるリーダーとは、新たなリーダーを育成できる人である」と考えており、コーチングの真の価値は、リーダー自身が「変革は自分から始まる」と気づくことにあると信じている。