株式会社コーチ・エィ（東京都千代田区、代表取締役社長:鈴木義幸）のリサーチ・研究部門、コーチング研究所は、2020年3月18日、組織のリーダーシップに関する研究レポート「柔軟なリーダーシップで、変革をもたらす組織をつくる～部下の主体性を見ながら、リーダーが取るべきアプローチを変える」を同研究所のウェブサイトで発表しました。
主体性の高い部下には「方向性の提示」が有効
ビジネス環境の変化が目まぐるしい時代、組織は競争力を保つために常に変革を求められています。そのためには、社員一人ひとりが主体性を高め、変化に対応していく必要があり、その社員を率いるリーダーには、社員の状態に合わせたリーダーシップを発揮することが求められます。
今回のレポートは、組織を構成する社員の主体性の状態にフォーカスし、部下を「主体性が高いケース」と「主体性が低いケース」に分け、変革を生み出す活気ある職場をつくるために、それぞれのケースにおいて部下が上司に求めるリーダーシップを調査したものです。
結果として「主体性が低いケース」においては、部下は上司に「コミュニケーション」を求め、「主体性が高いケース」では「方向性の提示」を求めていることが明らかになりました。レポートの詳細はこちらからご覧いただくことができます。
［調査結果］柔軟なリーダーシップで、変革をもたらす組織をつくる
調査概要
調査対象：リーダー854人の部下9,117人
調査内容： Leadership Assessment(LA)
調査期間：2012年9月～2018年2月
コーチング研究所では、組織のリーダーを対象としたリサーチ結果をもとに、リーダーシップやコーチングの効果などに関するレポートを発表しています。レポートはこちらからご覧ください。
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株式会社コーチ･エィ コーポレート・コミュニケーション 神野（かんの）
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